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為健全公司選才、育才、用才的機制,培養(yǎng)和打造一支多層次、多類別、多崗位、多梯隊的集群式人才隊伍,造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才,確保公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展,使公司能躋身于國內(nèi)大型企業(yè)行列,參與國際市場競爭。根據(jù)公司指定的五年規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略目標,制訂人力資源管理條例如下:

一、人才管理目標:

(一)、以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo),堅持“以人為本,科技創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,不斷壯大人才隊伍,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才質(zhì)量,通過五年努力,使公司的人才資源隊伍成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大智力支撐,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、人才建設(shè)的原則:

(二)、優(yōu)良人才的原則:

1、在自己的崗位上能開拓性地開展工作; 

2、能創(chuàng)造性地解決工作中的疑難問題;

3、能及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的技術(shù)上的難題。

(三)、啟動人才建設(shè)工程,建立靈活的人才機制,對不同層次、不同類型的人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核、獎勵等建立不同的制度和政策,使之成為公司的人才。

三、人才的引進:   

(四)、鼓勵社會優(yōu)良人才以各種方式參與公司建設(shè)。各類人才可以采取調(diào)動、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)和項目成果入股等形式來公司長期工作或短期服務(wù)。

(五)、招聘人才原則:注重個人的綜合素質(zhì)和能力,按照不同崗位確定不同的任職條件,做到量才錄用,人盡其才。

(六)、引進人才要有計劃性,各職能部門每年都要根據(jù)企業(yè)的年度工作目標和長遠發(fā)展計劃制訂人才需求計劃報人事管理部門,作為招聘人才的依據(jù)。

四、人才的培養(yǎng): 

(七)、公司的育才思路:重要人才培養(yǎng),優(yōu)良人才優(yōu)先培養(yǎng),緊缺人才抓緊培養(yǎng),年輕人才培養(yǎng)。

(八)、公司的育才方針:把員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

(九)、公司的育才方針:因地制宜,分類分層,開展實用性培訓(xùn),多層次育才。對于后備干部,人事主管部門要分類排隊,編號管理,專人帶班,培養(yǎng),輪崗鍛煉,因人而宜,確定不同的培養(yǎng)目標和不同的培養(yǎng)方法,為他們拓寬視野、吸取更多的新只是提供有利條件。 

(十)、公司的培育對象:

1、具有高等教育經(jīng)歷,但缺少工作閱歷的公司新力量。

2、雖不具備高等學(xué)歷,但能吃苦,善學(xué)習(xí),會鉆研,又勤奮,掌握了一定技能的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)骨干;  

(十一)、培訓(xùn)方式和渠道:分層、分類施教,

1、對已掌握了實際操作技能的人員開展理論知識培訓(xùn),對已具有理論知識的人員加強技能訓(xùn)練,使他們能夠把理論與實踐結(jié)合起來,盡快成為中、科學(xué)技術(shù)、管理人員或技工乃至技師;

2、對中、技術(shù)人員、管理人員采取外出培訓(xùn)、專家講座、學(xué)術(shù)交流、參觀考察、出國訪問等,不斷對各類人才對新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗的學(xué)習(xí),不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力。

五、人才的使用:

(十二)、規(guī)范一個競爭機制。為素質(zhì)較好、技術(shù)熟練、管理得力、經(jīng)營有方的各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件,為有才能的人提供競崗機會,讓有才能的人管理企業(yè)。公司要對一般管理人員和中層以上的干部職位,采取公開競聘、推薦,對擬任干部實行公示,接受監(jiān)督。  

(十三)、健全一套用人制度。要完善管理人員目標業(yè)績考核(評)制度,做到人盡其才,能盡其用,形成“能者上,平者讓,庸者下”的公平、公正、公開的良好用人制度。

(十四)、人才使用原則:任人唯賢,唯才是舉,量才使用,育用結(jié)合。

1、對應(yīng)屆大中專畢業(yè)生原則上安排在生產(chǎn)磨練,讓他們熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝、技術(shù)和管理,從理論知識向?qū)嶋H技能的轉(zhuǎn)化過程

2、對一線磨練過的人員根據(jù)所學(xué)**,結(jié)合個人特長,換崗進入技術(shù)、管理崗位鍛煉,定向培養(yǎng)。

3、對引進的具有一定實踐經(jīng)驗的**人才,安排在重要崗位和關(guān)鍵崗位,交任務(wù)、壓擔(dān)子,并嚴格進行以崗位責(zé)任制為核心的績效考核,使他們獲得不斷的錘煉和提升。  

六、相關(guān)政策和待遇:  

(十五)、完善公司公開透明的職級年薪工資制,逐步探索出一套行之**的考核標準,以明確各管理崗位及生產(chǎn)技術(shù)崗位的薪酬考核辦法,對管理、技術(shù)人員實行崗位工資考核。

(十六)、對中、高層次優(yōu)良拔尖的**技術(shù)崗位的薪酬考核辦法,對管理、技術(shù)人員實行崗位工資考核。     (十八)、隊中、高層次優(yōu)良拔尖的**技術(shù)人才和為公司做出特殊貢獻的人才,可實行期權(quán)獎勵。鼓勵**技術(shù)人才以**、發(fā)明、技術(shù)、資金等要素參與分配和入股。具體分配比例由董事會研究決定。

(十九)、鼓勵國內(nèi)外高等院校、科研機構(gòu)來公司從事技術(shù)合作,產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn),公司將為他們創(chuàng)造良好的工作條件環(huán)境。

(二十)、本條例自發(fā)布之日起實施。

(二十一)、本條例由公司人事管理部門負責(zé)解釋。

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