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8月27日下午6:00佳合集團在綜合辦公樓6樓會議室召開了集團制度方案宣導(dǎo)大會,出席本次會議的人員為集團本部及徐州公司所有科長級及以上管理人員。
會上,集團人資總監(jiān)首先就集團公司新增制度方案進行了深入淺出的闡述和解讀,著重強調(diào)了《佳合商學(xué)院2019年建設(shè)方案》的實施與建設(shè)方向。人才戰(zhàn)略作為集團發(fā)展的一個重要板塊,佳合集團特此成立了商學(xué)院來培養(yǎng)人才,并且通過精兵連、青苗計劃、少校營等不同維度培養(yǎng)模式,切切實實將集團人才戰(zhàn)略落到了實處。另外,改版后的《新員工入職培訓(xùn)方案》不僅強化了員工技能的針對性和目的性,還調(diào)整了新入職員工的培訓(xùn)課程與內(nèi)容,并且建立了新的培訓(xùn)培養(yǎng)模型——TACT,以教育培訓(xùn)(training)、個人提高(self-Arise)、****(Coaching)、行動學(xué)習(xí)(Task assignment)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系,讓他們迅速成長并通過企業(yè)文化的快速融入到這個集體。差旅費補貼標(biāo)準(zhǔn)的提升不僅使集團公司員工出差更加規(guī)范,而且大大提升了員工出行出差質(zhì)量。
參會人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,不時圍繞新方案進行交流討論,現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議后期,參會人員在良好的會議氛圍中對修訂并完善的幾個制度方案進行了逐一學(xué)習(xí)和討論。
通過本次集團制度方案宣導(dǎo)會議,統(tǒng)一學(xué)習(xí),釋疑解惑,及時避免了各部門單獨學(xué)習(xí)可能出現(xiàn)的理解歧義和死角,明確了各項制度及方案的內(nèi)容及要求,加深了各部門對制度理解與把握的準(zhǔn)確性,為集團進一步下發(fā)實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
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